“營改增”是建筑企業(yè)未來三年的頭等管理大事，是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，是實現(xiàn)彎道超車的重大機遇，同時也面臨重大挑戰(zhàn)。建設(shè)期長、造價大、成本高，這些建設(shè)項目固有的特點加重了施工企業(yè)在項目質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面的壓力，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，防范項目管理風險、控制項目成本支出、提高項目經(jīng)營效益顯得尤為重要。建筑企業(yè)需要從管理制度、合同、風險、財稅票據(jù)管理等方面實實在在地進行系統(tǒng)建設(shè)。

    一、材料采購及合同訂立。充分的市場調(diào)研，選擇相對質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商訂立合同，集中定點采購，避免了零星分散采購單價高、發(fā)票索要難，合同文本內(nèi)容條款不規(guī)范的法律責任，從合同源頭為“四流合一”打下基礎(chǔ)。二是根據(jù)施工進度安排采購材料，把材料結(jié)存降到最低限度，能夠降低財務(wù)成本，避免財務(wù)風險。

    二、完善材料進出庫及損耗管理。項目在期初應(yīng)建立健全庫存管理制度，加強出入庫管理，定期進行庫存盤點并統(tǒng)計損耗明細，查明原因，追查相關(guān)責任人，降低材料庫存損耗，控制成本。

    三、注重預(yù)算執(zhí)行對比。在項目建設(shè)過程中，項目管理團隊要時刻重視成本效益原則，實施分項實際成本與預(yù)算成本從量到價上的對比，查找差異原因，合理控制成本。項目施工內(nèi)容的增減變動預(yù)算與實際成本的對比分析，可以作為施工方與開發(fā)商協(xié)商價款的依據(jù)之一。

    四、增強全員風險控制意識。實行增值稅后，建筑企業(yè)對財務(wù)核算要求更高，業(yè)務(wù)人員在辦理具體業(yè)務(wù)時都要有財務(wù)風險意識，財務(wù)工作是連續(xù)性的，存在與施工管理每一個環(huán)節(jié)，僅憑財務(wù)部的人員力量是遠遠不夠，提高全員風險意識，規(guī)范財務(wù)手續(xù)，加強部門間聯(lián)動，將對企業(yè)經(jīng)濟效益提升取到積極促進作用。