2月20日，山河集團（西南）有限公司在重慶中悅酒店舉行2019年第一季度工程管理培訓。西南公司總經理丁賢林出席并作開訓講話，公司工程部、安全部、各在建項目、各事業(yè)部員工共70余人參加了培訓，培訓會由安全部經理張波主持。

　　
　　總經理丁賢林說，企業(yè)的發(fā)展靠團隊，團隊要提升效率，就要加強學習培訓。工程板塊要提升履約標準、加強資源建設，做到精細化施工，還要增加智慧工地的投入，提高管理效率，解決民工實名考勤工資發(fā)放，實現(xiàn)風險可控。
　　
　　安全部經理張波圍繞住建部令[2018]第37號、建辦質[2018]31號文件和重慶市即將出臺的《危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》進行了培訓，重點解讀了新規(guī)在專項方案編制、審批、論證程序、技術交底及施工單位處罰標準相較住建部令[2009]第87號文增加、修訂的內容，圍繞重慶市地方實施細則關于危大平臺網上流程運用作了深入的講解。還從雙重預防機制概述、風險分級管控體系、隱患排查治理體系、雙重預防機制常態(tài)化四個方面進行了雙重預防機制解讀培訓。
　　

　　工程部繆崇明根據(jù)重慶市下發(fā)的文件，對重慶市“智慧工地”的推廣應用歷程及發(fā)展要求進行了解析。結合西南公司在2017-2018年開展“智慧工地”運用的經驗，對項目智慧工地專員進行了“智慧工地”使用要求的系統(tǒng)培訓。

掃碼答題

　　培訓內容完成后，進行了現(xiàn)場培訓考核。為推進無紙化綠色辦公，首次使用了手機答題，答題后自動生成考核成績。隨后，與會人員進行了關于民工實名考勤的交流討論。

　　
　　此次培訓為西南公司響應2019年重慶市全面開展“智慧工地”運用奠定了人員基礎，讓項目技術負責人、專職安全員了解了危大工程在方案編制流程、技術交底、驗收、檢查等方面的管理重點，加強了雙重預防機制關于風險分級管控、隱患排查治理的認識，為西南公司提品質、強管理、防風控做好有力支撐。