11月1日至11日，集團(tuán)公司建設(shè)板塊財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理石鑫對新疆公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面檢查，新疆公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王文生全程陪同。

   檢查期間，石鑫對新疆公司執(zhí)行制度、賬務(wù)處理、核算水平、管控能力、存在問題等方面進(jìn)行檢查，并訪談了相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對日常工作具體實(shí)施情況進(jìn)行深入了解。

    11月7日，新疆公司召開財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會。石鑫在財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會上詳細(xì)講解了合同管理、項(xiàng)目信息、財(cái)務(wù)管理等方面內(nèi)容，指出經(jīng)營各職能部門圍繞集團(tuán)文件精神聯(lián)動開展工作的重要性和必要性，并對參會人員進(jìn)行“新中大”信息平臺軟件應(yīng)用指導(dǎo)。

    11月11日，在財(cái)務(wù)檢查通報會上。石鑫結(jié)合檢查情況，對新疆公司財(cái)務(wù)工作提出要求，強(qiáng)調(diào)要結(jié)合“提質(zhì)增效”的工作思路，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步完善，加強(qiáng)成本核算管理。

   2016年，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，新疆公司將重新認(rèn)識，緊緊圍繞集團(tuán)公司“財(cái)務(wù)為核心，經(jīng)營為中心，市場為導(dǎo)向”三大指導(dǎo)路線，改進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，不斷提升公司財(cái)務(wù)管理水平。